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Le guide de la délégation efficace

Gagnez en temps, en argent et en qualité, osez déléguer !

Contenu du guide

  • Les blocages universels qui empêchent de déléguer... et vous coûtent de l’argent tous les jours (en réalisant les tâches vous-même)


  • La méthode T.B.C pour identifier les tâches que vous devez absolument déléguer pour devenir un entrepreneur à succès (et celles que vous devez garder)


  • Le calcul simple pour vous rendre compte - chiffres à l’appui - :


    >> du coût d’une tâche
    >> du temps qu’elle requiert (bien plus que vous ne pensez)
    >> du manque à gagner en l’exécutant vous-même

  • Les bases d’une délégation efficace :

    >> Vous organiser, sans y passer des heures

    >> Comment faire confiance (sans vous cacher dans le placard pour surveiller)

    >> Les critères pour ne pas baisser en qualité

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Qui suis-je

  • Multi-entrepreneur depuis 22 ans

  • Expert et consultant en structuration d’entreprises

  • 54,2 Millions d’euros de progression de CA cumulé depuis 7 ans chez l’ensemble de ses clients

  • Recrutement de plus de 500 personnes dans sa carrière

RÉFÉRENCES

Ce qu'ils en pensent

“J’ai gagné énormément de temps et de liberté d’esprit, grâce aux conseils de Sébastien.”

Romain Collignon
Entrepreneur Web

“J’ai eu la chance d’avoir un coaching avec Sébastien Rivière… Et j’ai divisé le temps passé sur mon business par deux ! C’est le pro de la délégation, de la stratégie et du temps gagné.
Allez-y !”

Théo Duverger
Conférencier professionnel

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Avertissement : Nous ne croyons pas aux formules miracles ni aux systèmes qui vous promettent de gagner une fortune pour seulement quelques minutes devant son écran. Les chiffres indiqués ci-dessus correspondent à nos propres résultats et à ceux de nos clients. Veuillez comprendre que ces résultats ne sont pas habituels. Nous ne pouvons pas certifier que vous obtiendrez les mêmes. Nous utilisons ces références à titre d’exemples seulement. Vos résultats dépendent de nombreux facteurs tels que vos connaissances, votre expérience et votre éthique de travail. Le développement d’entreprise comporte des risques, rien n'est acquit par avance. Mais la clef est bien là : sans exécution, nul n’obtient jamais les résultats souhaités.